Konbei Stock
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6月16日上午，婺商總會一屆二次常務理事會暨實體經濟發展座談會在橫店召開，金華市委書記陳龍、金華市委副書記尹學群、金華人大常委會主任黃錦朝、金華市政協主席黨組書記陶誠華等領導參加會議。康恩貝集團董事長胡季強等婺商代表出席會議。以下為講話全文。
衷心感謝市委市政府對廣大婺商、對實體經濟發展的高度重視！這個座談會開得很及時也很有必要。下面結合我經營企業幾十年的經歷，談三點認識，提一點建議。
一、三點認識
1、感恩改革開放偉大時代，感恩家鄉、熱愛家鄉、回報家鄉。
康恩貝集團的前身是蘭溪城關養蜂場變身的街道小藥廠，我是東陽人，1982年大學畢業分配到這個廠當技術員，1985年2月組織任命我當廠長，迄今有34個年頭了。可以說，沒有中國改革開放的大環境和浙江金華蘭溪的改革開放小環境，不可能起用一個不到24歲、大學畢業才二年半的年輕人當廠長，也就不可能有我和康恩貝的共同成長。
所以，作為一名婺商，我深深深深感恩這個偉大時代，深深深深感恩和熱愛生我養我培養我成長的這片土地。去年七月，康恩貝集團在蘭溪舉行了“回歸原點，重新出發”主題活動，決心扎根婺州大地，加快康恩貝在金華市區、蘭溪、東陽、磐安的發展力度，當好金華千億醫藥健康產業的領頭雁。今年1-4月，集團的營收增長了51.2%，納稅6.1億，在金華企業納稅2.12億，比去年同期增長了68.6%。
2、堅守實業、專注制藥。
康恩貝一直以來堅守實業，但在產業發展戰略上也犯過一些錯誤，一度對制藥主業的專注度不夠，導致增長不快，公司在全國醫藥行業的地位下降。但與此同時，國內制藥行業仍然高度分散，迄今為止沒有一個中國制藥企業進入世界50強（藥品工業營收達到150億元），沒有一個產品進入世界前100名。面對這樣的排名，我這個從業三十多年的制藥人深感不安和恥辱。
為了謀求企業做大之道，2016年5月我去深圳“華為訓練營”學習三天。任正非1987年用2.1萬元創辦華為，2015年時已經是世界通信設備產業的翹楚（以629億美元進入世界500強129位）；而1987年已經實現利潤500萬元（是84年的10倍）的康恩貝，到15年所有產業拼湊起來也只有一百多億元，勉強進入中國民企500強。
我反省：康恩貝和華為的距離，就是我和任正非的距離，是兩個人心的差距，是兩個人格局和境界的差距。任正非將公司取名“華為”，是表達自己辦企業的目的是要為中華崛起奮發有為，他以“為而不爭、無我利他”的心設計出了獨特的股權制度，有近一半（8.5萬）華為人擁公司股份，而他個人持有華為的股份到了2015年已經降到1.4%。同時，華為三十年如一日地專注一個產業，“幾百人時對準一個城門進攻，16萬人了還是對準一個城門進攻”。我對我的高管們說：2015年的康恩貝差不多相當于17年（1998）前的華為，而我比任正非剛好小17歲，只要我學成一顆任正非一樣的心，放下小我，大家一起為中華民族偉大復興而制藥，17年后，康恩貝也能成為中國乃至世界制藥界的華為。
于是，我決定把我控股95%的集團公司作為員工共建共創共享的持股平臺，在蘭溪設立“康恩貝人投資公司”作為員工持股平臺，向集團公司增資，16年底第一次增資以后，我的持股比降至了68%，以后逐年授權增資，我的持股比例逐年下降，17年后我在集團的持股比例會降至2%以下。
同時決定，將上市公司浙江康恩貝制藥股份有限公司（蘭溪注冊）的產業定位從醫藥大健康產業調整為“專注制藥專業制藥”，剝離了保健品、藥品批發、零售業務，提出了“好人好藥，十年千億”的中期目標，推進企業體制機制創新，創設管理扁平化組織體系——康恩貝動車組范式，實施康恩貝大品牌大品種工程，實行指揮長負責制，目標是要五年打造10個銷量超過10億到25億的大品種打品牌，帶出一支富有企業家精神的康恩貝經營者夢之隊。
自去年二季度新的體制機制啟動以來，連續四個季度，公司制藥工業收入季環比復合增長超過10%，2017年公司制藥工業收入增長31%，在全國中藥20強中增速列第一。今年一季度增速進一步加快到67.3%，是行業平均增速的5倍，在上市公司制藥工業收入30強中增速為第一。因此，繼續走專業專注的路，我們完全有信心成為新時代中國中藥工業成長的標兵，五年后登上中國中藥工業第一之位。
3、把人民對美好生活的向往裝進自己的心里，就會發現產業前景無限廣闊。
這些年，虛擬經濟、互聯網、新零售把很多搞實業的企業家攪得無心做實業、無心關注自己的真正用戶、無心專注自己的技術和產品升級。做傳統產業做實業不賺錢、沒前途似乎成了共識。但是，當我們靜下心來，看看自己所在行業，今天和10年前的市場在量和質方面的變巨大化，再展望一下后十年，我忽然明白了黨中央領導人2012年10月15日對記者講話時讓我印象最深的那句話：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”人民對美好生活的向往，不正是我們企業家的奮斗目標嗎？
中國經濟要從高速增長轉向高質量發展，關健要抓住深化供給側結構性改革這條主線。這就要求企業家牢記：商業的本質就是洞察人性，就是持續為用戶創造更多更好價值，這就要求我們以企業家敏銳的目光去洞見市場需求變化，發現新市場，創造新產業，開發新產品，提供新服務。
因而供給側結構性改革的源頭就在企業家的心中。能不能突破企業發展瓶頸，就在于我們能不能像黨中央領導人那樣“深深扎根人民、緊緊依靠人民”，把為民族復興做實業作為自己的使命，像橫店集團創始人徐老（徐文榮）那樣，把富一方百姓作為自己的使命。如果我們把消費者對美好生活的向往作為企業的發展方向，心中就會產生無窮無盡的力量，堅定不移堅守實業、專注主業，風雨無阻，奮勇向前。
簡單介紹兩個案例：
1、康恩貝旗下有50多年歷史的小氮肥企業蘭溪豐登化工公司，最近十幾年來通過持續不懈的科技創新，鳳凰涅磐，成為國家環保高科技集團（收購紹興化工、正在洽購寧波一小氮肥廠）。在項目全部建成后，可以為浙江5000億的醫藥精細化工產業提供危險固液廢棄物處理服務。
2、一個十多年來一直銷售徘徊在千萬級銷售額的感冒藥復方魚腥草合劑（“金笛”），經過品牌技術創新于去年4季度重新上市，今年就將超過經營二十五年的感冒大品牌快克，今年市場規模會超過10億元。
二、一點建議：重新定義婺商回歸。
學習領會2017年1月25日車俊書記在浙商座談會講會中對浙商回歸全新解讀。車書記說：浙商回歸首先是浙商精神的回歸，就是要要回歸初創時期的“四千四萬”精神，那種艱苦創業、敢為人先的首創精神。我們在座的各位婺商可以捫心自問：“踏遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”的四千四萬精神，今天我們還剩下多少？如果堅持這種精神，我們有什么樣的困難不能克服？第二層是浙商要回歸實體經濟，實體經濟是浙商的根本，是浙江的根基。第三才是省外國外浙商的項目、人才、資金回歸，回報家鄉。這一點也很重要。
根據我對車書記講話精神的理解，我建議：
一是市委市政府要把激發、弘揚和保護企業家精神作為推動金華實體發展、推動金華經濟高質量發展最重要的措施之一。建議婺商總會，把激發弘揚保護總結婺商精神作為今年最重要的工作。我們婺商企業家一定要堅定四個自信，堅定相信實現中華民族偉大復興是我們這代人的必將成就，我們要追隨領?，忠誠于祖國和人民，把自己的人生和事業融入到民族偉大復興的事業中去。我認為，和中央大政方針、和祖國的發展同頻共振才是我們婺商最大的商道，這應該成為婺商精神的根本遵循。
二是我們婺商要堅守實業，專注主業，不斷做強做大企業。也懇切希望黨和政府制定出實實在在、落地有聲的政策，全力扶持實體經濟發展，共同掀起金華實體經濟發展新高潮，讓金華市走在經濟高質量發展的前列！
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