浙江康恩贝制药股份有限公司

    9月28日，股份公司董事長胡季強參加了“浙商論壇·走進嵊州”論壇活動，并作題為《基業(yè)長青的康恩貝》的主題演講。這次論壇由嵊州市委宣傳部主辦，主題為“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，我們該怎么走”。

    胡季強董事長回顧了康恩貝的發(fā)展歷程：1991年之前的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段；1991年-1997年的多元化混業(yè)階段；1997-2004年的專業(yè)化發(fā)展方向確立階段：直至2004年上市后確立新的戰(zhàn)略：打造中國植物藥旗艦企業(yè)和第一品牌，成為具有國際競爭力的以現代植物藥為核心的跨國制藥集團。

    此外，胡季強還將康恩貝發(fā)展的多年實踐收獲濃縮成如下八個觀點，與嵊州市二百多位企業(yè)家進行了交流：

    一、堅持自己的商道。商道是企業(yè)的靈魂，統領著企業(yè)的經營理念，而要基業(yè)長青，就要堅守正確的經營理念。

    二、完善人力資源架構，健全人才發(fā)現和培養(yǎng)制度，建立系統的企業(yè)激勵制度和長效激勵機制，以及通暢有效的團隊溝通機制。

    三、建立并嚴格執(zhí)行內部治理規(guī)范，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，健全規(guī)章制度，建立完善的法人治理架構，并對之進行嚴格執(zhí)行。

    四、明確階段性的戰(zhàn)略目標。康恩貝市場、產品的定位法則是做人家不做的市場，做競爭對手弱的市場，做沒有強勢品牌的產品，并在若干細分市場打造專業(yè)領域第一品牌；康恩貝的經營目標是為社會、股東、職工創(chuàng)造價值，使企業(yè)價值最大化。

    五、堅持穩(wěn)健理財之道。寧可少賺錢，確保財務安全；“反貪”——貪大、貪多、貪快；“揚善”——善待投資者，善待職工。

    六、培植品牌、商譽、專利等無形資產。建立品牌為導向的營銷模式，自主創(chuàng)新的目標是消費者價值最大化。

    七、建立風險防范體系。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力其實是風險化解能力。

    八、抓好基礎管理工作。要注意“千里之堤，潰于蟻穴”。

    會上，胡季強表示，康恩貝要成為“戰(zhàn)略布局合理，資源協調一致，產業(yè)結構優(yōu)良，主業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，核心競爭力突出，創(chuàng)新人才輩出，能夠為客戶、股東、員工充分創(chuàng)造價值的全國醫(yī)藥產業(yè)的領先者”。