浙江康恩贝制药股份有限公司

6月16日上午，婺商總會一屆二次常務(wù)理事會暨實體經(jīng)濟發(fā)展座談會在橫店召開，金華市委書記陳龍、金華市委副書記尹學(xué)群、金華人大常委會主任黃錦朝、金華市政協(xié)主席黨組書記陶誠華等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。康恩貝集團董事長胡季強等婺商代表出席會議。以下為講話全文。

衷心感謝市委市政府對廣大婺商、對實體經(jīng)濟發(fā)展的高度重視！這個座談會開得很及時也很有必要。下面結(jié)合我經(jīng)營企業(yè)幾十年的經(jīng)歷，談三點認識，提一點建議。

一、三點認識

1、感恩改革開放偉大時代，感恩家鄉(xiāng)、熱愛家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)。

康恩貝集團的前身是蘭溪城關(guān)養(yǎng)蜂場變身的街道小藥廠，我是東陽人，1982年大學(xué)畢業(yè)分配到這個廠當(dāng)技術(shù)員，1985年2月組織任命我當(dāng)廠長，迄今有34個年頭了。可以說，沒有中國改革開放的大環(huán)境和浙江金華蘭溪的改革開放小環(huán)境，不可能起用一個不到24歲、大學(xué)畢業(yè)才二年半的年輕人當(dāng)廠長，也就不可能有我和康恩貝的共同成長。

所以，作為一名婺商，我深深深深感恩這個偉大時代，深深深深感恩和熱愛生我養(yǎng)我培養(yǎng)我成長的這片土地。去年七月，康恩貝集團在蘭溪舉行了“回歸原點，重新出發(fā)”主題活動，決心扎根婺州大地，加快康恩貝在金華市區(qū)、蘭溪、東陽、磐安的發(fā)展力度，當(dāng)好金華千億醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。今年1-4月，集團的營收增長了51.2%，納稅6.1億，在金華企業(yè)納稅2.12億，比去年同期增長了68.6%。

2、堅守實業(yè)、專注制藥。

康恩貝一直以來堅守實業(yè)，但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上也犯過一些錯誤，一度對制藥主業(yè)的專注度不夠，導(dǎo)致增長不快，公司在全國醫(yī)藥行業(yè)的地位下降。但與此同時，國內(nèi)制藥行業(yè)仍然高度分散，迄今為止沒有一個中國制藥企業(yè)進入世界50強（藥品工業(yè)營收達到150億元），沒有一個產(chǎn)品進入世界前100名。面對這樣的排名，我這個從業(yè)三十多年的制藥人深感不安和恥辱。

為了謀求企業(yè)做大之道，2016年5月我去深圳“華為訓(xùn)練營”學(xué)習(xí)三天。任正非1987年用2.1萬元創(chuàng)辦華為，2015年時已經(jīng)是世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的翹楚（以629億美元進入世界500強129位）；而1987年已經(jīng)實現(xiàn)利潤500萬元（是84年的10倍）的康恩貝，到15年所有產(chǎn)業(yè)拼湊起來也只有一百多億元，勉強進入中國民企500強。

我反省：康恩貝和華為的距離，就是我和任正非的距離，是兩個人心的差距，是兩個人格局和境界的差距。任正非將公司取名“華為”，是表達自己辦企業(yè)的目的是要為中華崛起奮發(fā)有為，他以“為而不爭、無我利他”的心設(shè)計出了獨特的股權(quán)制度，有近一半（8.5萬）華為人擁公司股份，而他個人持有華為的股份到了2015年已經(jīng)降到1.4%。同時，華為三十年如一日地專注一個產(chǎn)業(yè)，“幾百人時對準(zhǔn)一個城門進攻，16萬人了還是對準(zhǔn)一個城門進攻”。我對我的高管們說：2015年的康恩貝差不多相當(dāng)于17年（1998）前的華為，而我比任正非剛好小17歲，只要我學(xué)成一顆任正非一樣的心，放下小我，大家一起為中華民族偉大復(fù)興而制藥，17年后，康恩貝也能成為中國乃至世界制藥界的華為。

于是，我決定把我控股95%的集團公司作為員工共建共創(chuàng)共享的持股平臺，在蘭溪設(shè)立“康恩貝人投資公司”作為員工持股平臺，向集團公司增資，16年底第一次增資以后，我的持股比降至了68%，以后逐年授權(quán)增資，我的持股比例逐年下降，17年后我在集團的持股比例會降至2%以下。

同時決定，將上市公司浙江康恩貝制藥股份有限公司（蘭溪注冊）的產(chǎn)業(yè)定位從醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)調(diào)整為“專注制藥專業(yè)制藥”，剝離了保健品、藥品批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，提出了“好人好藥，十年千億”的中期目標(biāo)，推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)管理扁平化組織體系——康恩貝動車組范式，實施康恩貝大品牌大品種工程，實行指揮長負責(zé)制，目標(biāo)是要五年打造10個銷量超過10億到25億的大品種打品牌，帶出一支富有企業(yè)家精神的康恩貝經(jīng)營者夢之隊。

自去年二季度新的體制機制啟動以來，連續(xù)四個季度，公司制藥工業(yè)收入季環(huán)比復(fù)合增長超過10%，2017年公司制藥工業(yè)收入增長31%，在全國中藥20強中增速列第一。今年一季度增速進一步加快到67.3%，是行業(yè)平均增速的5倍，在上市公司制藥工業(yè)收入30強中增速為第一。因此，繼續(xù)走專業(yè)專注的路，我們完全有信心成為新時代中國中藥工業(yè)成長的標(biāo)兵，五年后登上中國中藥工業(yè)第一之位。

3、把人民對美好生活的向往裝進自己的心里，就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)前景無限廣闊。

這些年，虛擬經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)、新零售把很多搞實業(yè)的企業(yè)家攪得無心做實業(yè)、無心關(guān)注自己的真正用戶、無心專注自己的技術(shù)和產(chǎn)品升級。做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做實業(yè)不賺錢、沒前途似乎成了共識。但是，當(dāng)我們靜下心來，看看自己所在行業(yè)，今天和10年前的市場在量和質(zhì)方面的變巨大化，再展望一下后十年，我忽然明白了黨中央領(lǐng)導(dǎo)人2012年10月15日對記者講話時讓我印象最深的那句話：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”人民對美好生活的向往，不正是我們企業(yè)家的奮斗目標(biāo)嗎？

中國經(jīng)濟要從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)健要抓住深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線。這就要求企業(yè)家牢記：商業(yè)的本質(zhì)就是洞察人性，就是持續(xù)為用戶創(chuàng)造更多更好價值，這就要求我們以企業(yè)家敏銳的目光去洞見市場需求變化，發(fā)現(xiàn)新市場，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。

因而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的源頭就在企業(yè)家的心中。能不能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，就在于我們能不能像黨中央領(lǐng)導(dǎo)人那樣“深深扎根人民、緊緊依靠人民”，把為民族復(fù)興做實業(yè)作為自己的使命，像橫店集團創(chuàng)始人徐老（徐文榮）那樣，把富一方百姓作為自己的使命。如果我們把消費者對美好生活的向往作為企業(yè)的發(fā)展方向，心中就會產(chǎn)生無窮無盡的力量，堅定不移堅守實業(yè)、專注主業(yè)，風(fēng)雨無阻，奮勇向前。

簡單介紹兩個案例：

1、康恩貝旗下有50多年歷史的小氮肥企業(yè)蘭溪豐登化工公司，最近十幾年來通過持續(xù)不懈的科技創(chuàng)新，鳳凰涅磐，成為國家環(huán)保高科技集團（收購紹興化工、正在洽購寧波一小氮肥廠）。在項目全部建成后，可以為浙江5000億的醫(yī)藥精細化工產(chǎn)業(yè)提供危險固液廢棄物處理服務(wù)。

2、一個十多年來一直銷售徘徊在千萬級銷售額的感冒藥復(fù)方魚腥草合劑（“金笛”），經(jīng)過品牌技術(shù)創(chuàng)新于去年4季度重新上市，今年就將超過經(jīng)營二十五年的感冒大品牌快克，今年市場規(guī)模會超過10億元。

二、一點建議：重新定義婺商回歸。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會2017年1月25日車俊書記在浙商座談會講會中對浙商回歸全新解讀。車書記說：浙商回歸首先是浙商精神的回歸，就是要要回歸初創(chuàng)時期的“四千四萬”精神，那種艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先的首創(chuàng)精神。我們在座的各位婺商可以捫心自問：“踏遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”的四千四萬精神，今天我們還剩下多少？如果堅持這種精神，我們有什么樣的困難不能克服？第二層是浙商要回歸實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟是浙商的根本，是浙江的根基。第三才是省外國外浙商的項目、人才、資金回歸，回報家鄉(xiāng)。這一點也很重要。

根據(jù)我對車書記講話精神的理解，我建議：

一是市委市政府要把激發(fā)、弘揚和保護企業(yè)家精神作為推動金華實體發(fā)展、推動金華經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展最重要的措施之一。建議婺商總會，把激發(fā)弘揚保護總結(jié)婺商精神作為今年最重要的工作。我們婺商企業(yè)家一定要堅定四個自信，堅定相信實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是我們這代人的必將成就，我們要追隨領(lǐng)?，忠誠于祖國和人民，把自己的人生和事業(yè)融入到民族偉大復(fù)興的事業(yè)中去。我認為，和中央大政方針、和祖國的發(fā)展同頻共振才是我們婺商最大的商道，這應(yīng)該成為婺商精神的根本遵循。

二是我們婺商要堅守實業(yè)，專注主業(yè)，不斷做強做大企業(yè)。也懇切希望黨和政府制定出實實在在、落地有聲的政策，全力扶持實體經(jīng)濟發(fā)展，共同掀起金華實體經(jīng)濟發(fā)展新高潮，讓金華市走在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的前列！